联想集团幕后大老板_联想集团幕后大老板是领导

联想集团幕后大老板_联想集团幕后大老板是领导

       我非常愿意为大家解答关于联想集团幕后大老板的问题。这个问题集合包含了一些复杂而有趣的问题，我将尽力给出简明扼要的答案，并提供进一步的阅读材料供大家深入研究。

1.孙宏斌当年在联想因何入狱，后期又改判无罪，柳传志对其如何评价

2.谁能用英语介绍一下联想集团，或者介绍一下联想老板柳成志？

孙宏斌当年在联想因何入狱，后期又改判无罪，柳传志对其如何评价

       1988年5月，联想公司（当时叫中国科学院新技术发展公司）第一次在报纸上打出了招聘广告。经过层层选拔，共有58人被录用，其中有三个人日后在职场上大放光芒。他们是联想集团董事长兼CEO杨元庆、神州数码控股有限公司董事局主席郭为、融创中国董事会主席孙宏斌。

        杨元庆与郭为始终在柳传志领导的联想控股体系内发展，而孙宏斌当年因与柳传志发生了激烈的冲突，而离开联想。

        在凌志军的《联想风云》这本书中，详细地记录了当年在联想任职的孙宏斌与柳传志之间的冲突经过。

        孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，1981年毕业于武汉水利电力学院 ，1985年获得清华大学硕士学位，毕业后在中国环境科学院工作。

        1988年，孙宏斌入职联想。

        当时柳传志希望公司能在全国建立销售网络，可是这一计划始终没有实现。

        1989年，联想成立企业部，孙宏斌担任部门经理。孙宏斌带领企业部迅速建立起来13个独资分公司，营业额达到2400万元。

        1989年12月，由于进口部的工作疏忽，公司产品大量积压，企业部下属各分公司像泄洪一样销出去1000多万元的货，孙宏斌这种开拓性的做法得到柳传志的高度认可。

        孙宏斌属于拙于言而敏于行，当时满口山西口音，一开口就要被人笑话。他的过人之处在于机敏、坚毅，不择手段地追逐目标，将任何障碍视若无物。而且眼光远大，全局在胸。柳传志为了锻炼孙宏斌的口才，有一个时期，他逼着孙每天讲个故事，当时柳传志对孙宏斌有着极大的信任和期待。

        1990年3月的一个早晨，柳传志在香港办公，发现一期新的报纸放在自己的案头，报纸名叫《联想企业报》，并不是联想公司的《联想报》。他看后明白了，这是孙宏斌领导的企业部办的报纸。报纸头版刊登了“企业部纲领”，第一条就是“企业部的利益高于一切”，后面还有“企业部经理拥有分公司经理任命权”等内容。

        柳传志具有见微知著的本领，这份报纸把他的警觉全部唤醒。他立刻回到北京，召开了公司全体干部大会，孙宏斌也参加了会议。在会上，柳传志严厉指出孙宏斌的错误。柳传志说：“企业部利益高于一切的提法是荒唐的，企业部不能有自己的章程，也不能办自己的报纸。”

        “希望全公司的人都从这件事上吸取教训，以便真正建立起来集中统一，而又各负其责的联想文化。”

        柳传志提出了“大船结构”这个思想，他的解释是，“公司像条大船，向着总裁室制定的目标前进，这是统一原则；每个部、每个人的岗位目的明确，这是定位原则；各部门之间分工协作，这是合作原则。”

        会议结束后，企业部的问题并没有得到解决。企业部在领悟联想公司的“大船结构”时，最终悟出一个道理，“联想公司是一艘大船，企业部是一艘小船，联想大船沉下去，企业部的小船就漂起来，变成大船。”

        有一天企业部的5个年轻人一起吃饭，一边吃一边指天骂地，都说计算所的那些元老占据了公司所有重要岗位，年轻人总想做一点什么，却总被指责。大家喊着“联想要靠我们这一代”。

        柳传志不断得到属下的报告，对这些动向都了如指掌。元老们也给他写信，说孙宏斌在公司里面如何横冲直撞，目中无人。说孙宏斌越权任命下属经理，由先斩后奏发展到斩而不奏，私自安排自己的心腹。

        柳传志认定孙宏斌在另一条道路上越走越远，听之任之必会后患无穷。

        4月4日，联想公司在北京大学芍园召开企业部全员会议。柳传志宣布决定，将孙调出企业部，到业务部任职，而且不许带人。联想 历史 上把这次会议上的冲突成为“芍园发难”。

        会议上，孙宏斌的下属不能理解公司的决定，一个名叫白泉的员工发言：“《企业报》到底有什么问题？”又有员工问：“公司的《联想报》办成这个样子，为什么不能办更好的报？”

        柳传志一直在听，当孙宏斌说：“《联想报》简直就是下流小报”时，柳传志再也不能抑制内心的愤怒，他严厉斥责企业部年轻人的狂妄。

        柳传志后来描述的情形：“就一个接一个地向我们发难，非要把我们问倒不可的架势。”

        会议就这样不欢而散，“你们的表演，说明你们只知道有企业部，不知道有联想集团！你们要知道，联想的老板是谁”。柳传志说罢，拂袖而去。

        4月7日下午，柳传志再次集合企业部人员宣布新决定：“开除“芍园发难”中表现最激烈的白、薛二人；封存分公司的账号；柳传志自任企业部经理；孙宏斌即刻离开原职，到业务部任职。”

        当晚，孙宏斌与属下吃饭，年轻人群情激愤，口无遮拦。有些人要他坚决顶住，有些人要他知难而退，还有人在激怒中建议“卷款”走人。

        孙宏斌后来在采访中谈到这件事，“其实这是当时有人在气头上说了‘卷款’的话，并没有一个‘结论’，尤其没有这样的行动。”

        但是当时种种迹象确已表明事情刻不容缓。一个会计当晚报告公司，企业部有人打算到外地提款。第二天又有孙的五个下属前来揭发有人打算“卷款潜逃”，提醒公司防范。

        柳传志则向中国科学院保卫局报告，又向公安局和检察院报案，同时派出20人星夜兼程分赴各地查封分公司账目。

        调查结果孙宏斌曾将公司资金转移到另外一家公司，孙宏斌解释说他绝无“化公为私”的企图，只是因为公司财务制度僵化，手续复杂，才要留下一笔流动资金，以便为公司做生意时“用着方便”。

        检察机关也的确没有发现任何证据显示他有“贪污倾向”，尽管如此，擅自挪用公款也已构成法律问题。

        孙宏斌于1990年5月被警方羁押，公诉人指控他“受贿”和“挪用公款”。主审法院并未认定“受贿”的指控，但判决“挪用公款”罪名成立，刑期5年。

        1993年初，因在狱中的表现，孙宏斌获得减刑一年两个月的奖励，即将出狱。他利用到北京为监狱买东西的机会，与柳传志见面。柳传志请他吃饭，孙宏斌谈了对过往的反思，也说了下一步准备创业的打算。

        柳传志望着面前这个青年，觉得他能在监狱里反思自己，而且积极向上，很不简单。柳传志当场对孙说：“你以后可以对别人说，柳传志是你的朋友。” 并且答应会支持他创业。

        孙宏斌后来在采访中谈到自己对联想冲突的反思：“开始的时候,我对柳总也有一种怨恨,后来慢慢就没有了，对整个事情的看法也改变了。在一个企业里面,包括柳总的这种做法,其实要是换了我,可能也会这样做。”

        他说他后来完全能理解柳传志当时的做法，因为“柳总这个人，联想比他的命还重要，在当时情况下他如此反应，也完全符合他的性格，更符合他对联想的感情。”

        “当时我一直认为我是对的,现在我知道不对了。我想把这个企业部做好,想把它的销售做得更好,想让它没有阻力,你说对不对,肯定是对的,但是你在联想的环境里就不对了,因为你会冲击别的部门,你让整个企业乱套了,你让别人管不了你了,这个肯定就有问题。”

        “很多事情本身没有错不错的,就是看你的时间、地点、分寸,就是这么一个道理。有些事情摆在这个环境下是好事,摆在那个环境下就很糟。你一定要把环境想清楚。不把这个环境想清楚,又想做事,你上来就错,你上来就死。所以如果有机会回过头重新开始,我就不会那么做了。”

        “我原来有一个误区:我如果不那样做,就不是我了。后来再想想,才觉得情况不是这样,其实你不需要改变你的性格，你只是要把环境分析得清楚一点,把事看得更明白,就有可能不至于把事情搞糟。”

        1994年，联想借给孙宏斌50万，孙宏斌创建顺驰公司，开展房地产中介业务。

        1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。联想出资500万，中科出资500万，孙宏斌自筹500万。

        1998年，孙宏斌买回了联想与中科的股权。孙宏斌说：“当时柳总出这笔钱，本来就是为了支持我。”

        2003年2月，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判。八个月后，海淀区人民法院撤销了当年的判决，改判孙宏斌无罪。联想集团对法院的改判没有异议。

        孙宏斌在采访中谈到与柳传志的关系， “柳总这些年对我算是亦师亦友吧，有时候觉得像长辈一样。”

        柳传志在接受采访时谈了对孙宏斌的评价：“孙宏斌有三个最大优点，第一，有极强的上进心，不是一般的强，是极强；第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起；第三，有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。但就是有一点啊，做事不留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”

谁能用英语介绍一下联想集团，或者介绍一下联想老板柳成志？

        提到金融界的“三马”，很多人都能很快地想到“马云”的阿里、马化腾的“腾讯” 。

        而第三位姓马的大佬，似乎一直隐藏在两个人的身后。

        普通民众对他没有太多的了解，甚至都不知道他的姓名叫什么。

        殊不知他叫做 马明哲 ，现任 中国平安集团 的董事长。

        他曾经凭借自己一个人的力量，将一个由12人组成的小团队，发展成为如今总资产达到6.2亿的中国平安公司，缔造了业内首屈一指的商业帝国 。

        作为行业内部的龙头产业，马明哲的一个决策往往会引起一连串的连锁反应。

        随着近些年来平安集团开发起多样化的业务，马明哲与许多房产企业，建立起千丝万缕的关联。

        马明哲的投资项目，涉及到的房地产集团有 华润、绿地、碧桂园、万科 等企业。

        牵扯范围之广，可以说他才是 中国最大的“隐形地主” 。

        他兢兢业业地经营了平安集团30多年，让这个大企业如同一艘稳重的巨轮，航行在时代的海面上 。

        他带领“平安”接连破除重重困难，至今仍然屹立不倒。

        就连“联想”的前任接班人孙宏斌也直言：欠他一个人情 。这一切到底是怎么一回事呢？

        1955年，马明哲出生在广东湛江，他的父亲是一名军人，母亲则是一名从海外归来的华侨。

        不幸的是父亲早早去世，马明哲在母亲的拉扯下长大。

        他回忆起自己童年的经历曾说，那时候总是被母亲责打，就算是受到天大的委屈也从不哭泣。

        他知道母亲为了他的 健康 成长，要一个人扛起生活的重担，这对一个柔弱的女人来说已经十分不容易了。

        良好的家风让马明哲从小就锻炼出坚毅的性格，为他后来独自一人到外头闯荡，打下了良好的基础。

        年幼的马明哲早就明白这些道理，经常主动帮助母亲做些家务活，减轻她的负担。

        18岁高中毕业后，马明哲接受组织安排，到乡下去当知青。

        这段经历教会他两件事——抽水烟和开拖拉机，这样的日子看不到出路 。

        接受过高中教育的马明哲在头脑里盘算着，该给自己找一条别的出路。

        1983年，那个坚毅的年轻人踏上了离开家乡的旅途。

        他来到深圳，在一家民营企业打工。

        一没有钱，二没有 社会 背景，在大城市打拼的每一步都走得十分坎坷 。

        马明哲起初是给公司领导当司机的，几个月接触下来，领导觉得这个小伙子踏实肯干，也会把公司里的事情说给他听。

        马明哲每天跟着大老板出入各种高端场所，他的视野逐渐被开拓起来，老板教会他许多待人接物的本领 。

        马明哲脑子转得快，有时也能为领导出谋划策，提出不少有创新意义的策略，老板对他也越来越器重。

        机会总是留给有准备的人，命运的馈赠很快就落到马明哲的头上。

        一天他像往常一样开车送领导去开会，本来要参加会议的是该社保公司的经理，这天他正好因故不能出席当前的紧急会议。

        对面的大客户可不会等待一个小小的部门经理，老板心下一想，指名道姓让马明哲顶替该部门经理参加会议，直说如果出了问题也不会追究他的责任。

        老总是一个能识得“千里马”的“伯乐”，这次会议上，马明哲的发言充分显示出了自己的才华。

        他针对正在探讨的问题，提出了自己的新见地。

        而这个点子得到了公司高层领导的赏识，客户们也对他的发言感到很满意。

        马明哲很快就受到了提拔，成为公司的一名基层管理人员。

        但显然，这个小庙装不下他这尊大佛，他的商业眼光不仅局限于此。

        马明哲进一步提出了自己的设想，让公司再创立一家新型保险分公司，由自己带领团队，全权经营负责 。

        等他把全部想法都告诉领导之后，公司高层认可了他的方案，并表示会全力支持他的行动。

        此时马明哲创建的新型保险公司，就是后来 “平安保险” 的前身。

        1988年，32岁的马明哲正式创立了一家名叫“平安保险”的地方性股份制保险公司 ，他自己担任总经理的职位。

        这个新兴的行业在诞生伊始，就承担了很大的舆论压力，民众对公司业务的安全性提出了很大的质疑。

        要想让民众对“平安保险”产生信任感，马明哲付出了很大的努力。

        好在创业前期的困难，都被马明哲一一克服了。

        随后他选择引入摩根士丹利、高盛等国的外资，让他们成为平安保险最大的股东。

        “平安保险”经过了漫长的发展期，成功从一个小型保险公司，成为一家大型综合的金融集团。

        目前其下辖的业务涉及到保险、银行、投资、招商等各个方面。

        改革开放以来，国内的经济形势发生了前所未有的变化。

        马明哲以其独到的投资眼光，瞄准了一个为他带来巨大利润的行业，那就是投资房地产公司。

        马明哲旗下保险公司的投资项目愈发趋向多元化，这与国家出台的相关政策有密切关联 。

        1995年以前，国家规定保险公司投资只能存入银行中。

        1995年6月以后，国家新制定的 《保险法》 规定，保险公司可以将投资转向债券等其他方向。

        1999年，原保监会允许保险公司，通过其他金融手段进入证券、基金、投资等二级市场。

        2012年以后，保险投资的新政策出台逐渐放开，允许相关企业涉及不动产、股权、信托等多种手段 。

        国内保险公司的投资种类也逐渐多元化，企业领导通过“组合拳”的方式，来降低银行利息变化给保险公司带来的利益偏差。

        同时，政府还逐步放宽了非标投资的比例，非标投资主要包括理财产品、信托产品以及不动产等等 。

        它们具有持有时期长、收益高的特点，长期持有这些产品，与保险公司经营特点相匹配。

        在相关政策的影响之下，保险公司投资非标资产的比例，自2012年起逐年增加，到2019年7月时，已经达到38%。

        独具慧眼的马明哲自然没有错过这个机会，自从知名房企“碧桂园”在香港上市之后，马明哲的目光就落在了这块“大蛋糕”上 。

        他决定用“平安保险”的资金来投资这块项目。

        2015年，中国平安集团以62.97亿港元的价格，购买了碧桂园房产集团的股份，一举成为碧桂园旗下第二大股东。

        在“中国平安”的资本注入以前，碧桂园的销售业绩一直不太理想。

        2015年第一季度的销售额同比下跌44.3%，只完成当年销售目标的13%左右。

        背靠“中国平安”这棵大树，笼罩在“碧桂园”公司上空的愁云，很快就一扫而空 。

        马明哲充分调动自己手头上的资源，“碧桂园”开启了与中国平安集团的深入合作。

        在接下来的三个季度里，碧桂园集团奋起直追，直接将年销售额定在1400多亿元，成交总销量约为856.9亿元，环比增长达到57.3%，直接超额完成的任务。

        此后三年，碧桂园集团进入高速发展期，连续两年蝉联房地产一哥的桂冠。

        2018年前后，马明哲再次花费了137.7亿的资金，收购了“华夏幸福”集团的股份 ，又将中国前20强之一的房产企业，纳入自己的麾下。

        马明哲的“救火团队”，再次挽救了岌岌可危的华夏幸福公司，他热情地向华夏幸福的老板王文学，推荐吴向东进入企业内主持大局。

        在他的全方位支持下，华夏幸福企业的销售业绩有所好转。

        很多专家认为，这一举动有望再次创造当年碧桂园的奇迹。

        马明哲就这样悄无声息地，成为了“最大的隐形地主” 。

        融创中国的 孙宏斌 曾经公开表示 ：“我要感谢平安银行，他一单就帮我成功赚了150亿！”

        他又是何人？怎么有这么大的面子请马明哲出手帮助他？

        1988年，25岁的孙宏斌从清华大学硕士毕业，他刚进入 社会 就来到柳传志手下的联想公司工作。

        第二年，他就因为出色的业务能力，被破格提拔为企业部的总经理。

        孙宏斌年轻气盛，风风火火地走马上任了，短短两个月时间，就在全国开办了13家子公司，将联想公司的营业额提升到了2400多万。

        大老板 柳传志 非常看重他，将北京地区的业务全权交给他负责，自己则主要打理香港地区的上市工作。

        柳传志去香港之前，意外发现在北京工作的孙宏斌创办了一份 《联想企业报》 ，这与他本人之前创刊的《联想报》并不相同。

        “莫非他想要自立门户？”柳传志从这份报纸中嗅出一丝不对劲的气息 。

        他担心自己前往香港的这段时间，公司内部会出现预料之外的人事变动，便立即放下香港的工作，一路赶回了北京。

        在他抵达北京后，先是举办了一场联想 历史 上著名的“干部培训班” ，实际上是为了借机解决孙宏斌的权力问题。

        柳传志本想试探一番，他知道孙宏斌不至于背叛自己。

        谁知道孙宏斌的几个下属，趁他不在办公室的时候，对柳传志叫嚷着说道： “我们就喜欢听孙经理的话，总裁来了又没有什么关系。”

        这样一来，柳传志阴沉着脸出了办公室，他私下里找到孙宏斌商量 ：“我相信你的为人，但你手底下的那几个青瓜蛋子要开除。”

        这下孙宏斌不干了，两人怎么也谈不妥。

        最后柳传志只能略带惋惜地说道： “你是个有能力的人，我们做不成朋友，至少不要变成敌人。”

        起初孙宏斌还以为总裁要把自己下放分公司去 ，这也不算什么大事，大不了自己可以离开联想单干。

        谁知第二天开会的时候，柳传志直接宣布孙宏斌被停职，还派人把他看守进来了。

        那些“青瓜蛋子”曾手持武器，到看守他的地方和人对峙。

        孙宏斌怕把事情闹大不好收场，好言把他们给劝回去了，他始终认为柳传志不会真的拿他怎么样。

        直到1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方拘留，工作人员说他挪用公款 ，现在是按照程序实施调查。

        他坚称自己是没有罪的，只是公司财务制度手续复杂，才没将一笔流动资金上报。

        警察没有查到他“贪污”的证据，但也断定他挪用公款已经违反了法律规定 。

        1992年，北京市海淀公安局判处孙宏斌有期徒刑五年。

        这一切来得太突然，孙宏斌无数次面对监狱里漆黑的墙壁，久久不能平静，好在他没有一直沉沦下去。

        他通过给 《北京新京报》 写稿，赚了不少“分数”，提前从监狱里出来了。

        当年柳传志把“联想”当成自己的生命，他怕孙宏斌“造小船”，把联想搞得分崩离析，不得已才出此下策 。

        这本是立场问题，没有什么对错。等到孙宏斌出狱之后，柳传志约他到餐馆里详谈。

        为了表示自己的诚意，他没有带自己的保镖。

        没有人知道他们聊了什么。从那以后柳传志坚称： “不论到什么时候，孙宏斌都是我的朋友。”

        1994年，他给了孙宏斌20万的“安家费”，又出资500万给孙宏斌成立了 “顺驰地产” 。

        孙宏斌一直没有放弃想要上市的愿望。

        2008年，他带着自己的“融创中国”重出江湖，成为房地产行业的一匹黑马 。

        他曾经从平安集团旗下的银行贷款25亿元，后经过资本的不断博弈，他一举用这些钱赚回150亿，一时间风头无量，人们戏谑地称马明哲是他“身后的男人” 。

        而孙宏斌也没有辜负马明哲的期望，近些年来孙宏斌相继收购王健林的万达集团、贾跃亭的乐视集团，成为资本界的“接盘侠”。

        2021年，平安集团的总经理 谢永林 曾公开发言： “平安投资的不动产，是用来收房租的，不是用来炒地皮的。”

        许是在国家大力度的管控房价以来，马明哲对于“中国最大地主”的称号有所不满，才公开发表言论，表明自己的立场。

        “市场是一把双刃剑。” 对于现阶段的平安集团来说，可谓是机遇与挑战并存。

        马明哲在地产行业的野心与实力，大家是有目共睹的。

        而企业想要更好地发展，则需要提高自己的核心竞争力，方能在汹涌的时代浪潮中，走得快，走得远。

        毕竟 “流水不争先，争的是滔滔不绝！”

       在英语字典中没有lenovo这个词,是联想走国际化道路时避免原来的名字legend不够出众(legend在国外很常见)创造的新词,其中"le"是取"legend"的前两个字母,"novo"好象是拉丁语,意思是"新".

       柳传志祖籍江苏镇江,毕业于西安军事电讯工程学院,1970—1983年在中科院计算所工作。1983—1984年在中科院干部局工作。1984年至2002年任联想集团总裁。此后联想分拆为联想集团和神州数码,但同为联想控股集团的子公司,柳传志将联想集团的总裁让给杨元庆,自己任联想控股的总裁

       好了，关于“联想集团幕后大老板”的讨论到此结束。希望大家能够更深入地了解“联想集团幕后大老板”，并从我的解答中获得一些启示。