联想集团董事长是谁_联想集团董事长是谁前任

联想集团董事长是谁_联想集团董事长是谁前任

       好久不见，今天我想和大家探讨一下关于“联想集团董事长是谁”的话题。如果你对这个领域还不太熟悉，那么这篇文章就是为你准备的，让我们一起来了解一下吧。

1.联想集团的老总是谁？

2.孙宏斌当年在联想因何入狱，后期又改判无罪，柳传志对其如何评价

3.联想集团杨元庆：我们为谁而战？

4.联想集团CEO杨元庆经典语录摘抄

5.联想集团的股权构成？

6.中国企业家泰山会成员有哪些人？

联想集团的老总是谁？

       联想集团的董事长是杨元庆，他的CEO（首席执行官，也可以理解为总裁）是阿梅里奥,联想现在是一家国际化的公司，根植於中国，但是总部现在设在美国。联想集团是一家在香港上市的公司，他的母公司是联想控股，联想控股的董事长也是联想集团的创始人柳传志。不知道明白了没有。他的大中华区总裁是陈绍鹏，也是联想集团的高级副总裁。

孙宏斌当年在联想因何入狱，后期又改判无罪，柳传志对其如何评价

       柳传志 联想控股有限公司总裁柳传志简介 姓名：柳传志 性别：男 国籍：中国 出生年月：1944.04.29 籍贯：江苏镇江 学历：大学 毕业院校：西安军事电讯工程学院（今：西安电子科技大学） 专业：雷达系统 行业：信息传输、计算机服务和软件业 供职机构：联想控股有限公司 职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执行董事，联想集团董事局主席（2009年2月5日下午重新出任），联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。 柳传志，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（现西安电子科技大学前身），高级工程师，现任联想控股有限公司总裁，联想集团有限公司

联想集团杨元庆：我们为谁而战？

       1988年5月，联想公司（当时叫中国科学院新技术发展公司）第一次在报纸上打出了招聘广告。经过层层选拔，共有58人被录用，其中有三个人日后在职场上大放光芒。他们是联想集团董事长兼CEO杨元庆、神州数码控股有限公司董事局主席郭为、融创中国董事会主席孙宏斌。

        杨元庆与郭为始终在柳传志领导的联想控股体系内发展，而孙宏斌当年因与柳传志发生了激烈的冲突，而离开联想。

        在凌志军的《联想风云》这本书中，详细地记录了当年在联想任职的孙宏斌与柳传志之间的冲突经过。

        孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，1981年毕业于武汉水利电力学院 ，1985年获得清华大学硕士学位，毕业后在中国环境科学院工作。

        1988年，孙宏斌入职联想。

        当时柳传志希望公司能在全国建立销售网络，可是这一计划始终没有实现。

        1989年，联想成立企业部，孙宏斌担任部门经理。孙宏斌带领企业部迅速建立起来13个独资分公司，营业额达到2400万元。

        1989年12月，由于进口部的工作疏忽，公司产品大量积压，企业部下属各分公司像泄洪一样销出去1000多万元的货，孙宏斌这种开拓性的做法得到柳传志的高度认可。

        孙宏斌属于拙于言而敏于行，当时满口山西口音，一开口就要被人笑话。他的过人之处在于机敏、坚毅，不择手段地追逐目标，将任何障碍视若无物。而且眼光远大，全局在胸。柳传志为了锻炼孙宏斌的口才，有一个时期，他逼着孙每天讲个故事，当时柳传志对孙宏斌有着极大的信任和期待。

        1990年3月的一个早晨，柳传志在香港办公，发现一期新的报纸放在自己的案头，报纸名叫《联想企业报》，并不是联想公司的《联想报》。他看后明白了，这是孙宏斌领导的企业部办的报纸。报纸头版刊登了“企业部纲领”，第一条就是“企业部的利益高于一切”，后面还有“企业部经理拥有分公司经理任命权”等内容。

        柳传志具有见微知著的本领，这份报纸把他的警觉全部唤醒。他立刻回到北京，召开了公司全体干部大会，孙宏斌也参加了会议。在会上，柳传志严厉指出孙宏斌的错误。柳传志说：“企业部利益高于一切的提法是荒唐的，企业部不能有自己的章程，也不能办自己的报纸。”

        “希望全公司的人都从这件事上吸取教训，以便真正建立起来集中统一，而又各负其责的联想文化。”

        柳传志提出了“大船结构”这个思想，他的解释是，“公司像条大船，向着总裁室制定的目标前进，这是统一原则；每个部、每个人的岗位目的明确，这是定位原则；各部门之间分工协作，这是合作原则。”

        会议结束后，企业部的问题并没有得到解决。企业部在领悟联想公司的“大船结构”时，最终悟出一个道理，“联想公司是一艘大船，企业部是一艘小船，联想大船沉下去，企业部的小船就漂起来，变成大船。”

        有一天企业部的5个年轻人一起吃饭，一边吃一边指天骂地，都说计算所的那些元老占据了公司所有重要岗位，年轻人总想做一点什么，却总被指责。大家喊着“联想要靠我们这一代”。

        柳传志不断得到属下的报告，对这些动向都了如指掌。元老们也给他写信，说孙宏斌在公司里面如何横冲直撞，目中无人。说孙宏斌越权任命下属经理，由先斩后奏发展到斩而不奏，私自安排自己的心腹。

        柳传志认定孙宏斌在另一条道路上越走越远，听之任之必会后患无穷。

        4月4日，联想公司在北京大学芍园召开企业部全员会议。柳传志宣布决定，将孙调出企业部，到业务部任职，而且不许带人。联想 历史 上把这次会议上的冲突成为“芍园发难”。

        会议上，孙宏斌的下属不能理解公司的决定，一个名叫白泉的员工发言：“《企业报》到底有什么问题？”又有员工问：“公司的《联想报》办成这个样子，为什么不能办更好的报？”

        柳传志一直在听，当孙宏斌说：“《联想报》简直就是下流小报”时，柳传志再也不能抑制内心的愤怒，他严厉斥责企业部年轻人的狂妄。

        柳传志后来描述的情形：“就一个接一个地向我们发难，非要把我们问倒不可的架势。”

        会议就这样不欢而散，“你们的表演，说明你们只知道有企业部，不知道有联想集团！你们要知道，联想的老板是谁”。柳传志说罢，拂袖而去。

        4月7日下午，柳传志再次集合企业部人员宣布新决定：“开除“芍园发难”中表现最激烈的白、薛二人；封存分公司的账号；柳传志自任企业部经理；孙宏斌即刻离开原职，到业务部任职。”

        当晚，孙宏斌与属下吃饭，年轻人群情激愤，口无遮拦。有些人要他坚决顶住，有些人要他知难而退，还有人在激怒中建议“卷款”走人。

        孙宏斌后来在采访中谈到这件事，“其实这是当时有人在气头上说了‘卷款’的话，并没有一个‘结论’，尤其没有这样的行动。”

        但是当时种种迹象确已表明事情刻不容缓。一个会计当晚报告公司，企业部有人打算到外地提款。第二天又有孙的五个下属前来揭发有人打算“卷款潜逃”，提醒公司防范。

        柳传志则向中国科学院保卫局报告，又向公安局和检察院报案，同时派出20人星夜兼程分赴各地查封分公司账目。

        调查结果孙宏斌曾将公司资金转移到另外一家公司，孙宏斌解释说他绝无“化公为私”的企图，只是因为公司财务制度僵化，手续复杂，才要留下一笔流动资金，以便为公司做生意时“用着方便”。

        检察机关也的确没有发现任何证据显示他有“贪污倾向”，尽管如此，擅自挪用公款也已构成法律问题。

        孙宏斌于1990年5月被警方羁押，公诉人指控他“受贿”和“挪用公款”。主审法院并未认定“受贿”的指控，但判决“挪用公款”罪名成立，刑期5年。

        1993年初，因在狱中的表现，孙宏斌获得减刑一年两个月的奖励，即将出狱。他利用到北京为监狱买东西的机会，与柳传志见面。柳传志请他吃饭，孙宏斌谈了对过往的反思，也说了下一步准备创业的打算。

        柳传志望着面前这个青年，觉得他能在监狱里反思自己，而且积极向上，很不简单。柳传志当场对孙说：“你以后可以对别人说，柳传志是你的朋友。” 并且答应会支持他创业。

        孙宏斌后来在采访中谈到自己对联想冲突的反思：“开始的时候,我对柳总也有一种怨恨,后来慢慢就没有了，对整个事情的看法也改变了。在一个企业里面,包括柳总的这种做法,其实要是换了我,可能也会这样做。”

        他说他后来完全能理解柳传志当时的做法，因为“柳总这个人，联想比他的命还重要，在当时情况下他如此反应，也完全符合他的性格，更符合他对联想的感情。”

        “当时我一直认为我是对的,现在我知道不对了。我想把这个企业部做好,想把它的销售做得更好,想让它没有阻力,你说对不对,肯定是对的,但是你在联想的环境里就不对了,因为你会冲击别的部门,你让整个企业乱套了,你让别人管不了你了,这个肯定就有问题。”

        “很多事情本身没有错不错的,就是看你的时间、地点、分寸,就是这么一个道理。有些事情摆在这个环境下是好事,摆在那个环境下就很糟。你一定要把环境想清楚。不把这个环境想清楚,又想做事,你上来就错,你上来就死。所以如果有机会回过头重新开始,我就不会那么做了。”

        “我原来有一个误区:我如果不那样做,就不是我了。后来再想想,才觉得情况不是这样,其实你不需要改变你的性格，你只是要把环境分析得清楚一点,把事看得更明白,就有可能不至于把事情搞糟。”

        1994年，联想借给孙宏斌50万，孙宏斌创建顺驰公司，开展房地产中介业务。

        1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。联想出资500万，中科出资500万，孙宏斌自筹500万。

        1998年，孙宏斌买回了联想与中科的股权。孙宏斌说：“当时柳总出这笔钱，本来就是为了支持我。”

        2003年2月，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判。八个月后，海淀区人民法院撤销了当年的判决，改判孙宏斌无罪。联想集团对法院的改判没有异议。

        孙宏斌在采访中谈到与柳传志的关系， “柳总这些年对我算是亦师亦友吧，有时候觉得像长辈一样。”

        柳传志在接受采访时谈了对孙宏斌的评价：“孙宏斌有三个最大优点，第一，有极强的上进心，不是一般的强，是极强；第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起；第三，有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。但就是有一点啊，做事不留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”

联想集团CEO杨元庆经典语录摘抄

       2月10日，国内企业开始逐步复工复产，联想集团董事长杨元庆发布了一封标题为《征程再起 我们为谁而战？》的公开信。杨元庆在信中表示，“宏观上说，我们是为国家和全人类而战”。

       杨元庆进一步解释，过去三四十年来，我国已经成为世界工厂，为全球各地的企业和消费者供应着优质产品。我国恢复生产时间越晚，不仅会影响到我国经济的正常运转，也会对世界经济和用户利益造成很大影响。

        杨元庆表示，“作为中国制造业的领军企业，我们有责任，也有义务迅速恢复生产，保证中国经济的正常运转，保卫中国的世界工厂地位，继续源源不断地为全球用户提供高质量、有竞争力的产品。”

        对此，杨元庆表示，在我国市场受疫情影响的情况下，只要能够尽快恢复生产，联想就有能力先以海外市场来持续驱动国内供应链的正常运行；同时，联想各地的工厂，也会优先雇佣停工中小企业的闲置员工，帮助中小企业解决燃眉之急，尽到帮扶义务。

        “微观上说，我们是为企业和自己而战。”杨元庆表示，面对疫情，联想应有足够的危机感和使命感，并有义务为客户、合作伙伴继续提供高质量的产品与服务，配合他们将疫情所带来的潜在影响降至最低。

        面对新冠肺炎疫情，杨元庆也表现出乐观的一面。他认为，疫情会催生出更多的商业机会。无论是远程办公，还是在线医疗等热门话题背后，是 社会 在疫情中渴望新的生产方式、消费方式和管理方式。这一切都离不开算力和解决方案、服务能力的提升。

        杨元庆表示，“做为全球最大的PC和超算供应商，作为IT解决方案和服务的重要提供商，我们有能力、有责任、有义务把在线办公、在线教育、远程医疗等解决方案，尽快推广给更多的用户。这也是我们参与时代变革、助力客户价值提升的重要方式。”

        在公开信的结尾，杨元庆表示，过去35年，联想所有的成绩是每一个联想人脚踏实地拼搏奋斗出来的，更是乘着中国改革开放政策及全球化的东风发展而来的。联想的发展与成长离不开国家和 社会 。杨元庆说：“我希望大家都能怀着强烈的责任感与使命感投身到工作中去，用个体的奋斗来增强中国经济的‘免疫力’”。

联想集团的股权构成？

        杨元庆，从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了Lenovo品牌的塑造、收购 IBM - pC 部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为2007年度中国商人，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布20xx年中国上市公司CEO薪酬排行榜，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。20xx年11月2日，联想集团宣布杨元庆将接任柳传志成为联想集团董事长。

        杨元庆经典语录：

        成功三要素，第一：有志向，做人正派;第二：要有韧性;第三：要有学习精神。

        有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

        我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。

        文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。

        一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。

        要做为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红;第二就是韧性，这是树的枝干;最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

杨元庆语句

        1、文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。

        2、成功三要素，第一：有志向，做人正派；第二：要有韧性；第三：要有学习精神。

        3、我的志向里，就是联想能成长为国际品牌，所以我也要从一个本地化的人才，成长为国际视野的人才。若你有志向，你就会有学习动力，但还得要有韧性，不能碰到难缠就回头。

        4、要做为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红；第二就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

        5、有一定规模的企业，是需要一个品牌战略的。而且需要每一个员工都对品牌有一个更深的理解。

        6、一个企业要成功，就必须说到做到，但是要说到做到，联想对这个要求的很精准，连订定目标都要求是科学与合理的。我现在主张，你说到就要可以做到，只达成99%，都不算达成目标。

联想集团柳传志经典语录

        联想集团柳传志经典语录

        精神激励论心不论迹

        柳传志常说：“如果员工积极努力地工作，却未取得理想的效果，那么此时，作为员工的领导者，我们也要给他一定的精神奖励。”

        柳传志之所以要采取这种奖惩模式，主要是基于这样一种考虑。

        他认为，如果不奖励那些工作态度良好的员工，就会使团队成员产生“态度无效论”；如果对态度上较好而业绩不佳的员工也给予物质奖励，就会破坏物质奖励的基本原则，这对于以追求利润为目标的企业来说，是极为不利的。

        适当使用精神激励，更能振奋人心员工也是精神追求者，企业领导者只有善用精神激励，员工工作才会更有激情。

        蒙田说：“你所做的一切，都应符合你的真实想法，否则就是恶意欺骗。”可见，企业领导者在对员工实施精神激励时，一定要真诚。领导者唯有用心去对待员工、鼓励员工，员工才会与领导者产生情感共鸣，才会努力工作，才会为企业的发展贡献自己的力量。

        企业制度不可违

        俗话说“没规矩不成方圆”，因此，企业要建立完善的管理制度，更要严格按照企业制度来执行。

        惩罚员工要有力度

        现如今，很多企业都制定了完善的奖惩制度。但是，企业领导者却往往面临着一种难题：员工犯错后，自己依据企业规章制度，对其进行批评、教育，可员工并没有因为受罚而改正自己的错误。

        联想集团也曾遇到过这种难题。

        严惩制度破坏者

        有制度却不能有效执行，等于没有制度。正如柳传志所说：“确定奖惩制度容易，按制度办事却很难，让每一个员工都按照制度行事更是难上加难。”尽管很难，柳传志还是要求联想集团要严惩制度破坏者。因为在柳传志看来，如果特权替代了公司规章，私交高于企业制度，企业也就没有未来了。

        企业领导者只有严惩破坏企业制度的员工，才是对其他遵守企业制度的员工的尊重。如果领导者包庇那些制度的破坏者，不仅会让企业利益受损，而且会给其他员工造成不良影响。

        亚当·斯密说：“只要不违反公正的法律，人人都有完全的自由以自己的方式追求自己的利益。”简单来说，就是人们可以采用任何方法去追求自己想得至l的利益，前提是不能触犯法律。换言之，如果员工为了满足自己的私欲，而触犯法律规章，企业领导者就必须对其严惩，只有这样，才能发挥企业制度的作用，才能让企业获得更好的发展。

        选择最佳执行人

        作为企业领导者，应该相信每个员工都有闪光点和过人之处。

        企业领导者要善于发现员工的优势，并加以有效利用，这样才能使有才华的员工变成企业的高效执行者。

        有效执行的前提：组建一支优秀的管理团队

        在联想集团，柳传志特别重视对管理团队的培养。他认为，一个企业要想在战略上获得成功，首先要组建一支优秀的管理团队。

        因为只有通过管理团队的领导，企业员工才能深刻理解企业的战略决策，继而付诸有效行动。

        联想集团的核心管理团队由八个人组成。这八个人会经常聚在一起研究联想集团的未来发展方向。如果确定了某一发展方向，他们就会对发展方向进行深入分析，并对每个执行环节做好相关安排。

        这样一来，执行者就可以很清楚地知道自己的工作任务。

        柳传志在选择核心管理团队成员时是非常严格的，他要求每一个成员的职业素质、价值观念等都要与企业保持高度契合。

        葛洪说：“用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可。”这句话的意思是：用人如果用他擅长的方面，人人都可成为人才；如果片面苛求他不擅长的方面，会觉得所有人都不合意。延伸到企业中来就是说，企业领导者唯有先选出合适的管理者，并有效地利用管理者的管理优势，才能使团队的整体执行力变强。

        执行者很关键

        企业都有自己的发展战略决策，可是战略决策是一个比较抽象的概念。领导者要想执行好企业的战略决策，就要选出高效的战略决策执行人。

        科学选择执行者

        柳传志认为，企业领导者在筛选高效执行者时，要遵循一定的规则。那么，柳传志是遵循什么规则来筛选执行者的呢？下面是柳传志筛选执行者时所遵循的规则。

        企业执行效率的高低完全取决于人。一个执行力强、能力强的领导者，一定会提高企业团队的整体执行力。正如圣西门所说：“必须要给天才一次机会，让他们完成使命，为人类创造幸福。”因此，企业在选择执行者时，要遵循一定的规则，要有科学性，这样选出来的执行者，才是最适合企业的执行者。

        企业领导者要发挥自己的执行力

        作为企业领导者，对企业的管理不可能事无巨细，凡事亲力亲为。企业领导者只有将工作合理地分配给员工，企业的整体执行力才会更强。

        领导者要做好监管工作

        柳传志认为，企业领导者只有做好管理团队成员的坚强后盾，管理团队才会放心大胆地去做事。

        柳传志对联想集团管理团队的支持，主要表现在以下两个方面。

        第一，做好执行监督工作。柳传志在确定好企业发展战略计划后，就会对具体的执行者进行监督。对于那些高效执行者，柳传志会给予其适当的鼓励；对于那些执行力较差的员工，柳传志则会给予其适当的处罚和批评。

        第二，做好业务工作监督。在联想集团，柳传志一旦发现某个部门的业绩出现下滑，便立刻对该部门的高层领导者的薪资水平进行下调，让高层领导者感受到危机，继而快速行动起来。

        韩非说：“事在四方，要在中央。”延伸来说就是，领导者是管理的核心。领导者需要做好员工的监督管理工作，至于具体的执行工作，领导者完全可以交给下属去做。

        让下属大胆去做事

        领导者不可能凡事都亲力亲为，在大多数时候，领导者需要找一些可信任的下属来帮助自己分担。那么，领导者应该如何做，才能让下属全心全意地去做好事情呢？对此，柳传志说：“领导者只有变成员工的坚强后盾，员工才能勇敢地往前冲。”

        柳传志不但一直非常支持自己的员工，还经常鼓励员工大胆去做事。正因为如此，他才能培养出这么多的能人。

        屈原说：“夫尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通。”意思是说，每一个人都有自己的长处和短处。因此，领导者要善于发现并利用员工的长处，只有这样，员工才能最大限度地发挥自己的能力，为企业的长远发展做贡献。

        守正出奇，抓住时机许多企业的成功证明，善于把握时机的企业更容易获得成功。

        企业要想抓住机会，首先要做到诚信经营。

        诚信做事，才能走得更远冯仑曾说过：“领导者做生意首先要守正，要让自己有一个正确的价值观。只有这样，在机遇来临之时，领导者才能创造奇迹。”

        柳传志对此说法深表认同，他表示：“守法经营的企业才会走得更远。”

        康德说：“诚信是一种强大的竞争力。只有讲诚信的人才能在竞争中取得胜利。”

        当然，不仅人要讲诚信，企业更需要讲诚信。只有诚信的企业，才能在未来的竞争中占得先机，才能有长远的发展。

        守正才能出奇

        柳传志常说：“守正才能出奇。机遇从来不会平白无故地降临到谁的身上。”

        要及时抓住机会

        杉9传志常说：“机会不会因为一个人的犹豫或者迟疑就放慢前行的脚步。只有第一个抓住机会，才能获得最后的成功。”

        苏格拉底说：“善于利用外物，善于抓住机会则可事半功倍。”

        因此，对于企业领导者而言，在做好准备后，如果遇到机会，就要及时主动出击，这样才能获得成功，才能让企业发展得更好。

        坚持，但是要理性只要坚持不懈，不可能的事情都会变成可能。柳传志也深信坚持不懈的作用，他常说：“只要我们坚定信念，勇于尝试，那么即使是5%的希望也能变成100%的现实。”

        要在切合实际的目标下坚持

        柳传志常说：“如果目标脱离了现实，不仅后续的执行过程会障碍不断，执行者的斗志也会受到严重的影响。”

        柳传志常说：“人一定要做自己力所能及的事情，这样获得成功的几率才会更高。—言外之意是，我们做任何事者隈尊重客观现实，从实际现状出发，企业也是如此。

        抢在对手降价前降价

        前文我们一再强调机会对于企业发展的重要性。对于企业而言不仅要在执行战略时抓住机会，更要在竞争中抓中机会。在与对手竞争时，企业只有把握好时机，时刻走在对手前面，获胜的概率才会更大。

海尔集团CEO张瑞敏100句经典管理语录语句摘抄

        张瑞敏，山东莱州人，全球著名企业家，创建了全球白电第牌海尔，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。

        张瑞敏经典语录：

        1、管理者要是坐下，部下就躺下了。

        2、管理就是行动。

        3、管理就是树立榜样。

        4、高层管理不等于高高在上。

        5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

        6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

        7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

        8、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

        9、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

        10、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

        11、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

        12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

        13、干部是事业成败的关键。

        14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

        15、终端的问题就是领导的问题。

        16、看不出问题是最大的问题。

        17、重复出现的问题是作风上的问题。

        18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

        19、观念不变原地转，观念一变天地宽。

        20、管事先管人，管人带作风。

        21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

        22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

        23、先画靶子再打枪。

        24、特殊论就是给问题放行。

        25、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

        26、开发的是市场而不是产品。

        27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

        28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

        29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

        30、零增长不等于零需求。

        31、有效供给才能创造出市场。

        32、海尔人只有创业没有守业。

        33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

        34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞SBU。

        35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

        36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

        37、要以秒为计算单位。

        38、客户的要求不等于客户的需求。

        39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

        40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

        41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

        42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

        43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

        44、SBU具体的体现就是速度和创新。

        45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

        46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

        47、挑战目标首先要挑战自我。

        48、工作要简化，不要简单化。

        49、求人不如求己。

        50、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

        51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

        52、决胜在终端。

        53、流程再造就是先要再造人。

        54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

        55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

        56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

        57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

        58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

        59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

        60、一站到位的服务，一票到底的流程。

        61、员工齐心，管理用心，对用户真心。

        62、企业生命之树的土壤是用户。

        63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

        64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

        65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

        66、质量一次就做对。

        67、有缺陷的产品就是废品。

        68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

        69、管理的关键不在于知而在于行。

        70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

        71、盘活资产首先要盘活人。

        72、在别人否定自己之前先自我否定。

        73、只有自己才能打倒自己。

        74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

        75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

        76、创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

        77、监控就是爱护，委任就是信任。

        78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

        79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

        80、不能用职能管理的手推职能管理的山。

        81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

        82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

        83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

        84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

        85、要效果，不要借口。

        86、没有思路就没有出路。

        87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

        88、管理无小事。

        89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

        90、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

        91、图难于其易，为大于其细。

        92、把不可能变成可能。

        93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

        94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

        95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

        96、一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

        97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

        98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

        99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

        100、市场是每个人的上级。

中国企业家泰山会成员有哪些人？

       联想控股股份有限公司持有公司23.81%的股份，为公司第一大股东。杨元庆作为公司董事长兼首席执行官，持有公司0.92%的股份，公众持股56.53%。

       联想集团发展历程

       公司发展可以分为四个阶段：

       1.1984年到1994年为公司成立及初创阶段;

       2.1994年到2004年，公司上市，得到初步发展;

       3.2005年至 2009年为公司快速发展阶段，2005年公司收购 IBM的PC业务，拓展全球业务并成为全球500强;

       4.2010年至今公司业务不断拓展，新兴业务领域迅速发展。

       联想集团营收

       2011-2021财年，联想集团营收整体呈现出增长趋势，整体由166.05亿美元增长到了607.42亿美元，这主要得益于公司主营业务的持续增长和业务范围的不断拓展。

       联想集团管理层

       1.杨元庆作为公司董事长兼CEO，拥有中国科学技术大学计算机科学系硕士学位，并自2001年起担任联想集团总裁兼CEO，行业经验丰富，把握联想发展方向。2004年，带领联想收购IBM PC业务，这是联想至关重要的战略选择，奠定了今天联想的发展格局。

       2.2014年，联想收购IBM x86服务器业务及摩托罗拉移动业务，布局发展各业务条线。同时，在其带领下，联想业务集团架构不断调整，深入布局物联网生态系统，把握未来行业智能化转型方向。

       3.Gianfranco Lanci负责运营智能设备业务集团，拥有30多年的经验，包括在德州仪器(TI)和宏基(Acer)担任领导职务。Sergio Buniac负责摩全球托罗拉移动业务集团，在其领导下，公司巴西、智利、墨西哥、阿根廷、哥伦比亚和秘鲁在拉丁美洲的市场份额中稳居第二。

       4.蓝烨担任数据智能业务部高级副总裁兼总经理，负责实现智能转型并在垂直行业中交付智能制造解决方案，尤其是在升级智能制造方面，1993 年加入联想，为联想在中国的快速发展做出了杰出的贡献。

联想老板是谁?

       泰山会成员名单如下：

       第一位，泰山会会长，联想集团创始人柳传志。柳传志在中国可以说是妇孺皆知，全国闻名了。他在中国商业界有着巨大的影响力，素有“商业教父”之称。

       第二位，泰山会理事长，四通集团董事长段永基。段永基是泰山会的奠基人。

       第三位，泰山会成员之一，万通集团董事长冯仑，是中国著名的地产大亨。

       第四位，泰山会成员之一，泛海集团董事长卢志强，2018年胡润百富榜，卢志强家族财富排名第21名。

       第五位，泰山会成员之一，复星集团董事长郭广昌，2021年4月，福布斯全球富豪榜发布，郭广昌财富位列榜单第380位。

       第六位，泰山会成员之一，远大空调董事长张跃，是中国著名企业家。

       第七位，泰山会成员之一，信远控股董事长林荣强，在中国新闻界，科学界和商业界都有着很大的影响力。

       第八位，泰山会成员之一，巨人集团董事长史玉柱。他是中国著名的企业家，素有“不倒的巨人”之称。

       第九位，泰山会成员之一，百度公司董事长李彦宏。作为中国互联网界响当当的人物，他可以说是家喻户晓了。

       第十位，泰山会成员之一，步步高集团创始人段永平。段永平的创业经历，相信许多人已经耳熟能详，毋庸赘述。

       第十一位，泰山会成员之一，科海公司董事长陈庆振，中国电脑买卖第一人，也是泰山会当时的四个奠基人之一。

       第十二位，泰山会成员之一，科瑞集团董事长郑跃文，2020年名列《胡润百富榜》第1303位。

       第十三位，泰山会成员之一，思达集团董事长汪思远，是中国著名企业家。

       第十四位，泰山会成员之一，横店集团董事长徐文荣，在浙江省可以说是声名远播。

       第十五位，泰山会成员之一，和光集团董事长吴力，这个人倒是很少在公众面前露面。

       第十六位，泰山会成员之一，华谊兄弟董事长王中军，在中国影视界可以说是无人不知无人不晓。

       杨元庆。

       杨元庆，1964年11月12日出生于安徽合肥，祖籍浙江舟山。联想集团董事长兼CEO。国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。未来论坛创始理事。

简介

       2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。

       2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆接任柳传志成为联想集团董事长。

       好了，今天关于“联想集团董事长是谁”的话题就讲到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“联想集团董事长是谁”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。