联想财年_联想财年是怎么算的

联想财年_联想财年是怎么算的

       对于联想财年的问题，我有一些经验和见解，同时也了解到一些专业知识。希望我的回答对您有所帮助。

1.半年赚了25.4亿元，为什么说杨元庆醒了，联想稳了？

2.一年研发投入98.5亿，联想不排除自研芯片，3年内投入翻倍

3.请问哪里可以下载到联想的年度财务报表

4.杨元庆：联想所处行业暂未出现断崖式下降，但须做最艰苦的准备

5.联想200多亿净资产，想募集100亿发展业务，华为为何不这么干？

6.详细介绍下 联想 这个品牌

半年赚了25.4亿元，为什么说杨元庆醒了，联想稳了？

        ? 11月7日，联想集团发布了过去半年的成绩单。财报显示，2019年9月30日前半年，联想集团营收1822亿元，同比增长3%；净利润25.4亿元，同比增长48%。2019年7月1日至9月30日第二财季，公司收入948亿元，连续9个季度同比增长；净利润14.2亿元，同比增长20%。

? 财务报告公布后，联想集团股价小幅上涨后开始下跌，当日下跌0.33%，收于6.05港元，截至公布时下跌3.8%，收于5.82港元。目前市值不足700亿港元。业绩飘红，但股价却是绿色的，种种“背离”迹象表明，联想目前还不稳定。PC是第一个，我们得吃饭从收入结构来看，个人电脑仍然是支柱。2020财年第二季度，联想个人电脑和智能设备业务收入达到747亿元，占总收入的78.8%。其中，个人电脑全球市场占有率达到24.4%，排名第一。

        ? 对于这个结果，联想很高兴。2004年，在CEO杨元庆的支持下，联想收购了IBM的个人电脑业务。9年后，联想赢得了全球首个个人电脑销售冠军。2017年，联想被惠普超越。直到今年第二季度，联想才再次超越惠普。但“PC霸主”的地位并不稳定。近日，据国外媒体报道，苹果已成为全球收入最高的个人电脑品牌，2019财年总销售额达470亿美元，远高于联想、惠普和微软。

事实上，早在2016年，美国银行美林（Bank of America Merrill Lynch）分析师就指出，苹果Mac以7%的市场份额占据了60%的利润。财报显示，联想第二季度毛利率为16.1%。虽然PC的毛利率没有单独披露，但在2018年一季报中披露，PC业务税前利润率为5%，利润率非常有限。相比之下，苹果的硬件毛利率超过30%。

一年研发投入98.5亿，联想不排除自研芯片，3年内投入翻倍

       最近，有微博网友贴出了一系列后厂村路夜晚9点的实拍照片，照片中许多办公大楼的窗口依然灯火闪亮。唯有联想集团全球总部大楼在照片里漆黑一片，可谓是独树一帜。

        近年来，由于超负荷工作引发的职场问题一再上演，关于“996”“大小周”“单休制”的争论，也时常见诸于网络之上。据调查显示，我国有近9成的职场人逃不过加班。

        北京市海淀区后厂村路，被称为中国互联网的“心脏”。这里除云集了腾讯、百度、新浪、网易、快手、联想等一批互联网大厂的专属办公场地外，周边的办公园区内还隐藏着诸多中小型互联网企业的总部。

        互联网 科技 公司扎堆，也意味着这里的经常加班。为了在激烈的市场竞争中保持领先，不加班可能被淘汰，成了后厂村不可明说的潜规则。

        有这么一家公司却公开拒绝“996”。联想集团董事长杨元庆最近就公开表态说：“在联想我们一直强调的是工作与生活的平衡，旗帜鲜明地反对996”。而这一表态，也让不少网友表示羡慕联想员工。

        除了反对“996”外，联想还将打造 健康 的职场文化融入公司制度中。联想不强制要求员工打卡，在特殊情况下还支持员工远程办公。公司规章中明确规定每名员工每月累计加班时间不得超过36小时，且在必须加班后，员工会获得劳动法规规定的高额加班补偿。

        对于互联网企业中的““35+”问题，联想也有自己明确态度。35岁是职业生涯的拐点，收入难涨、晋升受阻、还有可能遭遇“结构性优化”，但在联想，人才不会遇到年龄的天花板。针对35+群体普遍关心的晋升瓶颈问题，联想还专门面向不同职级的管理者，成立了领导力发展项目。如此人性化的职场氛围，使联想的人才流失率降到了最低。联想员工的平均司龄达到6.28年，远超大部分头部互联网企业员工平均2年的司龄。

        劳逸结合的工作环境不仅没有磨灭联想员工的斗志，反而激发了员工的奋斗激情。在刚刚过去的20/21财年第三财季，联想取得了营业额1142亿人民币，税前利润39亿人民币，净利润26亿人民币的 历史 最佳成绩。

        从公司发展战略角度看，凭借员工的共同努力，联想的智能化转型成效显著。作为全球少有的新IT全要素服务厂商，联想正在基于“端-边-云-网-智”技术架构，赋能各行各业的智能化变革，提供新IT技术、服务与解决方案。

        联想的案例也表明，企业的高速增长与员工的适度劳动两者并不矛盾，反而相互成就。“员工辛勤工作的目的是什么？是为了满足我们每一个人对美好生活的向往这样一个最终目标。”针对联想为何对员工如此“佛性”，杨元庆曾这样评价。而联想也一直在身体力行，为打造更为 健康 的现代职场生态做出表率。

请问哪里可以下载到联想的年度财务报表

        华为和联想这两家中国企业，在大家的日常谈论中一直被放在一起作比较，就像家中的两个孩子，家长总想分出优劣，其中最大的原因就是联想和华为在发展道路上的分歧。

        如今，杨元庆宣布，也要步入和华为一样的道路，甚至不排除自研芯片 。

        要知道，之前在国外的采访中，杨元庆曾公开表示，一个企业不必什么都做，联想并不准备做操作系统和芯片 。如今，是什么让杨元庆改口了呢？

        联想这家企业，目前在部分朋友的眼中并不是什么积极的形象，此前的5G投票事件，华为以一票之差落败高通，被普遍认为是联想的关键一票投给高通的缘故，虽然联想曾多次解释，但是大家似乎给联想贴上了固定标签。

        是什么样的事件让联想的标签如此根深蒂固呢？这就不得不翻一下联想的发展史了。

        联想成立于1984年，到如今为止已经有37年了，华为比联想还要晚几年，在1987年成立 ，在当时的企业发展中，关于是走“技工贸”还是“贸工技”的路线，大家都各执一词。

        显然联想和华为在选择的时候，就出现了截然不同的结果，联想选择了“贸工技”的路线，从贸易开始，而华为选择的则是“技工贸”的路线，研发技术是重点。

        到目前为止，大家更倾向于支持华为的“技工贸”，因为华为如今的技术已经做到了全球先进的水平，到了美国企业面前也能与之掰掰手腕，不管大家是出于扬眉吐气的心理，还是对企业未来发展的关心，更多的人愿意支持华为，当然也不忘对联想踩上一脚。

        但是在最初的发展中，联想的“贸工技”也是符合时宜的选择 ，因为当时的国内企业在技术上的短板十分明显，可以说国内99%的企业都会毫不犹豫的选择“贸工技”这种方式 ，联想和华为的发展情况也证实了这一点。

        在1992年的时候，联想的营收就已经达到了18亿，而华为当时仅有1亿元 ，这样的差距恰好说明了当时联想的选择更加适应企业的发展步骤，如果说联想真的做错了什么，可能就是没有及时的适应市场转变发展思路。

        在之后的发展中，国内企业的技术正在逐步提高，不能说达到先进水平，也步入了新的台阶，而这个时候，厚积薄发的华为就在技术上占据了优势，这一点从2016年两家企业的营收对比也能看出来，这时的联想营收是2856亿，而华为则到了5216亿，已经能够达到联想营收的近两倍 。显然，在之后的发展中，联想的发展模式已经要逼近天花板了，但是华为显然有更广阔的发展空间。

        为什么联想的发展会到如此地步呢？其实在联想的发展过程中，也经过了挣扎。其中柳传志和倪光南两个人的争斗也是大家谈论最多的。有的朋友说，倪光南被柳传志请进门，却也被柳传志踢出门 。但是这其中经历了怎样的挣扎也是我们无法拼凑还原的。

        在1994年的时候，联想的发展如日中天，柳传志和倪光南的对立却越来越明显。倪光南在进入联想之前，就已经是中科院的技术大神，对于技术研发有着不一样的偏执，他认为硅谷之所以能够屹立不倒就是因为技术，而一个企业没有核心的技术，做贸易做久了，迟早是要倒的 。

        时至今日也没人能弄明白，当时的柳传志是经历了什么样的心路历程，但是这场争斗却在1995年迎来了落幕，在科学院代表的参与下，一场会议让柳倪之争迎来了落幕，倪光南出局成为了这场暗斗的最终结局 。

        柳传志也曾表示，柳传志如果想从联想内部带走人，联想也同意，倪光南想另起炉灶，联想也会给予资金支持。但是事实上，倪光南在当时已经孤立无援，公司的大部分人都是站在柳传志一方的 。倪光南在联想工作了10年，最终不带有任何股份和职务的被扫地出门，这样的结局在如今看来仍有一丝黯淡和凄凉。

        从此之后，联想“贸工技”的路线走的越来越坚定！但是联想也成功站上了PC市场的第一位，即使联想的核心技术大部分都来自于美国企业 。

        2004年，联想成功收购美国巨企IBM的业务线，也同样让国人为之振奋，毕竟在当时，中国企业收购美国企业，怎么听起来都非常的解气。

        但是想要在全球发展，必然是要适应各国的市场。而中国企业的崛起，在美国眼中格外的刺眼，个人认为，这也是联想至今还被人叫做“组装厂”的重要原因。

        在前两年的华为事件中，如今联想的掌权人杨元庆在国外媒体采访中就曾经表示，联想不打算做芯片和操作系统，联想的产品也完全符合安全。 这段采访时至今日也在被大家过分解读，认为是联想影射华为，但是其中也表现出了联想没有在研发上大肆投入的重要原因，那就是联想不愿意放弃如今的成就，放弃国外的市场。

        的确，对于一个企业来说，已经发展到如日中天的程度，谁会甘心或者说是有魄力重新再来？即使被贴上“美帝良心企业”标签的联想，在国外市场上想必也是步步惊心。

        如果说当时柳传志选择“贸工技”的路线和如今的选择是出于同样的心理的话，那就很容易理解了。

        不出意外，在前段时间联想公布的财报中，PC业务仍是全球第一，公司的利润达到70.8亿，增幅43%。 在会上杨元庆公开表示，在未来的发展中，联想会继续加大在研发上的投入，并且不排除会自研芯片。 是什么让联想发生了这样的转变呢？

        近些年无论是联想改为“联想中国”，还是联想蒸蒸日上的成绩，都没有改变少部分民众对于联想的固有印象，联想也在国内饱受抨击。

        为了摆脱“组装厂”的名号，联想也曾计划要投入研发，2020财年在研发上的投入已经达到了98.5亿，在国内企业中这种程度的投入并不低，但是和华为每年的千亿研发投入对比，仍然有所欠缺。

        如今杨元庆表示要继续加大研发力度，要在3年的时间内实现研发投入翻倍，甚至不排除会自研芯片，改变企业形象是其中的一大因素。另外，近些年中美贸易的动荡，让联想也不得不重新思考自己的发展路线。

        这篇文章并不想给联想下一个定义，只希望中华儿女自强，民族企业自强！

        只有作为一个完完全全的民族企业，才有坚强的后盾。

        如今的发展局面，想必也是倪光南想要看到的。

杨元庆：联想所处行业暂未出现断崖式下降，但须做最艰苦的准备

       分类: 商业/理财 >> 财务税务

        问题描述:

        希望得到近三年的财务报表，分析用，急～请各位给点支持！

        解析:

        下面的信息是本人在联想网站上下载的你也可以根据下面的链接到他的网站去看看

        联想公布2005/06财年第四季度及全年业绩

        2006-5-25 16:15:00

2005/06财年营业额达港币1,036亿元，增长359%

        ? 全年EBITDA (除利息、税项、折旧及摊销前经营溢利，不包括重组费用)为港币30亿元，上升154%

        ? 全年除税前溢利(不包括重组费用) 为港币12亿元，上升7%

        ? 全年股东应占溢利为港币1.73亿元 (包括重组费用)

        ? 全年每股基本盈利为1.97港仙 (包括重组费用) (2004/05财年为14.99港仙)

        ? 于2006年3月31日，净现金储备为港币61亿元

        香港，2006年5月25日 – 联想集团(香港交易所股份编号: 992; ADR: LNVGY)今日公布截至2006年3月31日止第四季度及全年业绩。第四季度的综合营业额为港币244亿元，较去年同期增长417%，主要来自中国业务表现持续强劲及在去年5月份新收购IBM个人电脑业务的贡献。联想个人电脑销量年比年增长为11%。季内集团录得除税及重组费用前亏损港币3.17亿元，主要由于业务盈利受正常季节性因素影响、以及集团对新产品的投入和在全球推出联想品牌等投入。于2006年3月31日，集团的净现金储备总额为港币61亿元。董事会建议派发末期股息每股2.8港仙。

        在2006年3月，联想公布了一项调整计划，旨在全球各市场提高对客户要求的响应速度，加强集团的全球竞争地位，并提高运营效率。由于这项计划，集团在财年第四季度产生一项相关的重组费用港币5.43亿元 (7000万美元) 。在计入该等重组费用后，联想在2005/06财年第四季度录得股东应占亏损港币9.03亿元，每股基本亏损10.16港仙。

        联想集团董事会主席杨元庆表示∶“联想在过去一年成功实现了整合首年的各项目标，整合过渡顺利平稳、业务稳定、国际业务录得盈利，对此董事会感到满意。”杨续说∶“联想在中国的市场份额及盈利能力持续提升，充分显示集团双业务模式的强大竞争优势。同时，我们亦成功保留了新收购业务的主要客户，并提前进入整合进程的第二阶段。”

        杨元庆说:“展望未来，凭借合并业务的互补优势，联想的丰富潜力将得到充分发挥。在中国，联想将充分利用既有的业务模式竞争力，保持在交易型业务领域的优势，并将利用从新收购业务获取的专业实力，进一步强化关系型客户业务，保持在中国市场的强劲增长势头。在中国以外的地区，将通过复制中国业务模式的竞争力积蓄增长的势能，特别是全球中小企业和新兴市场；与此同时，通过端到端的紧密整合管理，继续加强在这些市场的关系型客户业务。”

        联想集团总裁兼首席执行官 William Amelio（威廉?阿梅里奥）表示:“联想是一间锐意追求创新产品及高效运营的强大企业。我们现正专注落实各项有助集团成功发展及提升长期盈利能力的举措，当中包括提升运营效率、建立品牌知名度及扩展双业务模式等。”

        阿梅里奥说:“集团正取得良好进展，我们对过去一年所达致的成绩感到非常满意，并对集团推进所需举措以达致持续盈利增长的能力充满信心。我们将不断追求创新、高客户满意度及高效运营，促使业务不断增长。”

        地域概览

        ? 在大中华区，联想个人电脑销量在第四季度录得强劲增长，进一步巩固其市场领导地位。联想在中国的个人电脑销量上升31%，高于市场增长。第四季度综合营业额达港币84亿元，占集团总营业额的35%，经营溢利为港币4.02亿元。

        至于国际业务方面(不包括大中华区) ，以下为不包括在第四季度产生的重组费用的各地域经营业绩概览。

        ? 与去年第四季度比较，联想在美洲区的个人电脑销量维持平稳，综合营业额为港币74亿元，占集团总营业额的30%，经营亏损为港币2.52亿元。

        ? 亚太区 (不包括大中华区) 的个人电脑销量下降5%，第四季度综合营业额为港币35亿元，占集团总营业额的14%，经营溢利为港币6,200万元。

        ? 在欧洲、中东及非洲区的个人电脑销量下降3%，第四季度综合营业额为港币51亿元，占集团总营业额的21%，经营亏损为港币8,700万元。

        产品概览

        ? 联想笔记本电脑销量于第四季度创新高，较去年同期增长14%，主要由集团在中国市场的领导地位所带动。季内，联想笔记本电脑业务的综合营业额为港币125亿元，占集团总营业额的51%。

        ? 联想台式电脑销量亦在第四季度创新高，较去年同期增长9%。台式电脑业务的综合营业额为港币104亿元，占集团总营业额的43%。

        ? 集团主要在中国市场经营的手机业务销量在第四季度上升122%，推动年比年营业额增长109%至港币12亿元。

        全年业绩

        在2005/06财年，综合营业额年比年增长359%，达港币1,036亿元。联想个人电脑销量年比年增长11%。集团的除税前溢利(不包括在第四季度产生的重组费用)上升7%至港币12亿元。

        计入第四季度所产生的重组费用后，联想于2005/06财年录得全年股东应占溢利为港币1.73亿元，全年每股基本盈利1.97港仙(2004/05财年为14.99港仙)。

        lenovo/about/news/legend4793.s

联想200多亿净资产，想募集100亿发展业务，华为为何不这么干？

       4月14日，联想首次举行线上全球誓师大会。联想集团董事长兼CEO杨元庆提出，未来十年，把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力。

       他解释称，世界各地的客户需要的不再仅仅是硬件设备，他们需要的是包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案，以及包含顾问、实施、运维在内的全方位服务。

        杨元庆也给联想新财年定下了目标：个人电脑业务进一步巩固全球冠军地位；移动业务找到盈利性增长的路径；数据中心业务实现高于市场20个百分点以上的增长；行业智能，基于自主IP的智能化解决方案营业额实现翻倍增长；软件与服务业务总体营业额年比年增长20%以上。

        但当下的新冠疫情在影响着企业的生产经营和目标实现。杨元庆说，现在来看，联想所处的行业遭受的冲击并不是最严重的，暂时没有出现断崖式下降。但企业所面临的不确定性将更加错综复杂，经济学家们几乎众口一词：世界经济将在疫情冲击下出现严重滑坡。有人甚至把这场危机的波及面、严重性和持续时间与1929年的经济大萧条相提并论。尽管各国政府纷纷推出计划，力图刺激经济复苏，“但归根结底，危机何时解除最终取决于疫苗何时能够问世，病毒传播何时能被彻底遏制，但坦白说，我们无法给出答案”。

        他称，全球疫情一旦长时间持续，经济滑坡的影响将不可避免地影响到行行业业，也会影响到联想。“所以我们必须做最艰苦的准备，但是尽最大的努力，争取最好的结果。”（文/AI 财经 社 周路平 编/赵艳秋）

详细介绍下 联想 这个品牌

        关键是二者有着本质的区别：一是华为是高 科技 公司，注重 科技 研发，注重积蓄企业发展后劲，舍得投资研发新技术。而联想只是一个组装公司，这两年研发投入比只有2%多，连国家的高技术企业认证的最低标谁都达不到；二是华为高瞻远瞩，未雨绸缪，打算长远，资金使用安排合理，不会出现用钱荒和资金紧张。而联想资产负债率已近90%，资金紧张，只有想办法上市募集；三是华为的资金投向和联想也不同：华为的资金一是投入研发，二是舍得向一线研发人员发高薪。而联想是不舍得研发投入，但舍得向高管发高薪：杨元庆年薪1.68亿，就连已退休的柳传志也近亿元。一方面高管富得流油，一方面企业资金短缺，这种怪象，联想十分突出。

        秃子头上的虱子明摆着，一个 科技 企业，一个机壳企业，现在还想把企业掏空成壳子

        联想与华为，同时并驾齐驱发展三十年，现在资产拿上台面一比对，伤害性就出来了。以前联通是国货之光，买联想是爱国的代名词，目前看来，这就是一个笑话。柳某和柳某某就是一损公肥私，吃干抹净的家伙，把好好的一个公司办成面子公司、架子公司，为了捞一百亿，粉装玉饰，连脸面都不要了，还好没有得逞！

        反观华为，在美国没有制裁之前，不显山不露水，多少国人不清楚华为在世界发展得如此之大，后径之强大！通过这两年与美国真刀实枪的对抗，让我们知道了华为的强大！同时看到，华为的钱是用到骨子里、用到研究上、用到刀刃上了！

        经过对比，联想是为了大，为了架子为了面子，需要一百亿来打胖脸皮充胖子，而华为骨子里是骄傲的，只赚自己能力内的钱，花自己辛苦赚的钱！

        脚踏实地的华为是值得我们敬佩的！而花架子的联想，劝大家别去想了！

        华为不上市募集资金，是为了更多的资金用于企业的发展和科研投入。

        因此，联想与华为创办企业的时间相差无几，但两企业技术创新能力和 科技 水平却有天壤之别，就充分地说明了上述观点。

        华为被世界公认为世界领先的高 科技 公司。而联想只能被大众公认为世界组装工厂。

        联想只会卖，只会圈国人。

        买办怎与栋梁比?

        华为不差这些钱，上市了就意味着更多股东分享企业利润，不缺钱就没必要这么做了

        华为已经成为世界级的真正高 科技 企业了。华为坚持不上市，已经看到了任正非世界高人一等的宏达思想，试想，如果华为上市以后，必然被资本尤其被美帝资本全面控制，其结果就是其发展路线必然被资本所左右，甚至华为领先世界的高 科技 成果就必然被美帝资本收入其囊中。以后中国的高 科技 产业也必然被美帝控制，随时可以对中国发号施令，也随时对中国卡脖子，美帝要求华为上市的最终目的就是用资本为华为挖下一个要命的深坑，也是为中国挖下一个永远翻不了身的罪恶深渊。[大笑][大笑][大笑]

        上市是为了“发展业务”？没那么简单吧！

        提到老一辈企业家，绝对绕不开柳传志和任正非，两人和所创办的企业有着太多的共同点，但历经30余年，走上了两条截然不同的道路：

        柳传志和任正非同岁，都是1944年生人，都是国内最早一批企业家。

        1984年，柳传志在中科院计算所的支持下创办了联想集团的前身—中科院新技术发展公司，从公司名字和背靠的中科院来看，联想属于“技术公司”、“ 科技 公司”。然而联想的第一桶金却不是通过“技术”获得的，而是贸易获得的，说起来难免有点“讽刺”。

        通过贸易完成原始资本积累的联想“不忘初心”，1990年取得PC生产许可证，联想牌电脑在国内市场推出，这才算真正回归到技术领域、 科技 领域。

        我们不否认联想集团在微机领域的地位，曾经的联想电脑也是国货之光，深受消费者青睐。但目前很多消费者对联想电脑越来越不“感冒”，因为联想虽有“高 科技 、新 科技 ”之表，但“组装公司”的帽子却一直摘不掉，比如联想曾部分收购IBM、摩托罗拉、日本一些电脑品牌，业务范围和品牌杂七杂八，但关键配件多源自进口，与其说是在研发电脑，不如说是在组装电脑，这一点从联想低研发投入上就可见一斑：

        联想在2019财年、2020、2021三年研发投入占收入的比例分别是2.98%、3.27%、2.92% ，这个研发投入比有多低？且不与华为做对比，就说科创板上的这些企业，近三年研发投入平均占比为9.43%，联想集团不及平均水平的1/3，实在是太低了，难怪被冠上“组装公司”的头衔。

        不仅研发投入比低，负债率也很高，这很难让人把上市是为了“发展业务”联系在一起，更容易把“上市圈钱还债”联系在一起：

        根据前一段时间联想发布的招股书，最近3年，联想负债率分别是86.34%、87.37%和90.5% ，负债率呈现上升趋势，虽然净资产有237.17亿元之多，但负债总额却有千亿之多。那么联想上市是为了“发展业务”？是为了发展技术和高 科技 ？恐怕没那么单纯，圈钱还债的味道更浓一些。

        除了诟病于研发投入比低、负债率高以外，高管薪酬太高也被诟病：从数据来看，近三年，联想董事、高管、核心技术人员的薪酬总额是5.65亿元、9.09亿元和9.34亿元，占净利润的13.30%、16.25%、10.75%。 把高管薪酬占比和研发占比作个对比你会发现，净利润用在给高管发放薪酬的比例是研发投入的3-5倍。

        反观华为，坚持每年将10%以上的销售收入投入研发，远高于联想；另外，华为几乎“全民持股”，通过员工持股平台，99%以上的股份在员工手里，作为创始人的任正非占股不到1%，且还在连年减持，让步股份于员工。

        写到这里，把联想和华为放在一起，难免有点“脸红”，华为在 科技 研发上越投越多，而联想有点跑偏了。

        正是因为以上原因，上交所在9月30日受理了联想重回A股的IPO申请，但10月8日就被打回了，联想上市终止，从始到终用时8天，成为史上最短时间内被终止的科创板IPO的企业。

        联想的胃口似乎有点大，200多亿元的净资产竟然想募资100亿，要知道在港交所上市20多年，目前的市值不过才900亿，想回A股圈100亿？想得有点多、有点不切实际。

        至于华为为什么不选择上市，我想就不必过多解释了，华为如果想上市，从体量、资产负债比、在 科技 领域的地位等方面都是符合的，而且上市必然会受到资本的青睐，市值暴涨是板上钉钉的事。

        但任正非的华为没有上市的想法，最根本的原因在于不想染指资本市场，把更多的时间和精力放在高 科技 研发上，这与绝大部分企业“上市圈钱、一夜暴富”的想法是完全不同的。

        净资产？这些家伙往往把资产价值通过贿赂评估高高的，故可大打折扣。

       联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。

       在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。

       17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从

       名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。

       无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。

       “没有机制创新，一切创新都是散金碎银”

       柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。“把土夯实了再撒另一把土。”

       那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。

       杨元庆也认为，转化机制是发展核心技术的基础，只有好的机制和管理，才能保证源源不断地产生新技术，源源不断地转化为新产品，进而不断发展成为有规模、有实力的企业。

       早在1984年，联想就向上级单位——中国科学院争取到了决策权、人事权和财务权，进而分“几步走”完成了计划经济与市场经济的对接，通过转变根本机制实现了这个国有大企业的“软着陆”。1994年，作为国有民营体制的联想，创造性地成立了员工持股会，将35%的分红权分到每个员工身上，并在200 0年将其转化为股权，使员工真正成为企业的主人，这是联想得以再次腾飞的动力。在联想历史上，这次股权变动被称为“值得树碑立传的35%”。

       企业经营机制转变后，联想开始完善其独有一套管理理念，柳传志把它叫作“我的管理三要素”。首先是建班子，用一个有威信、有激情的领导班子，去激励一层又一层的员工；其次是定战略，让每一个人都清楚企业的远景、目标和发展路线；第三是带队伍，使企业获得源源不断的人才，做到后继有人。这三个要素，使联想免受了很多损失，并推动联想不断走向成功。

       “技术创新是最耀眼的一颗珍珠”

       柳传志是一个爱打比方的人，他把各种创新比作一颗颗珍珠，而管理理念就如同一根金线，把它们串成一条精美的项链。

       第一颗珍珠就是在1996年以前疏通物流系统，展开“价格战”从而降低库存。众所周知，电脑就像鲜水果，是不能多放的。积压时间越长、数量越多，就越没有竞争优势。联想在国内第一个推出了万元以下的电脑，一举打破过去由外国公司主导市场的局面，很快成为国内电脑销量第一。

       但联想同时意识到：这样做下去很容易变成家电价格战那样，因此必须提高产品毛利。这就诞生了第二颗珍珠——“贸工技”的发展道路。要提高毛利，就必须从技术入手；想搞技术，却没有资金，又不了解市场，怎么办？只有先搞“贸”，也就是规模经销，通过“贸”掌握市场开发、物流运作、资金管理、销售网络建设与售后服务等一系列企业管理的基本功，在此基础上形成规模制造，也就是“工”。“贸”与“工”的充分结合打通了将技术变成金钱的各个环节，推动了技术创新。就这样，“弱小”的联想在当时竞争极为激烈的IT市场中不仅活了下来，而且达到百亿元的规模，组成千人的研发团队。

       接着，联想将“企业推”变成“市场拉”，随时根据市场变化进行定价，形成连供应商都得跟在后面不断调整的“弹性生产供应模式”。杨元庆说到这项“安全库存结合按订单生产”的创举时，总是神采飞扬：“这个灵感来自于计算机CPU、内存与高速缓存之间的关系。用户订单就是CPU，要求速度相当快；而按订单生产就像内存，速度较慢；所以把用户经常大规模采购的品种先大量生产出来放到安全库存中，就像一个高速缓存区，将80%以上的订单命中在这里，既能马上满足产品数量又能满足用户要求的个性。”

       如果说弹性模式是第三颗珍珠，那么第四颗就是组织结构的创新了。最初，各部门之间只强调各自的权力和职责，甚至企划部不用和市场部商量就能定价。1994年起，联想将十几个部门整合成了产供销一条龙的微机事业部，也就是联想电脑公司的前身。当时29岁的杨元庆，当上了这个部门的总经理，果断地把直销转为分销方式，力挽狂澜，抵住了外国电脑公司的“大兵压境”。

       在这串“项链”里，技术创新无疑是最耀眼的一颗珍珠。从只着眼于打字、计算、玩游戏，到倡导“应用电脑”、“功能电脑”，甚至“一键上网”、“家庭数码港”，联想开始向技术驱动型企业转型。此后，又有一系列的创新出台，真是“大珠小珠落玉盘。”

       联想是一个“没有天花板的舞台”

       站在高高的台子上，背对着台下张开双臂、排成一排的同事们，品牌推广部的王桂馨鼓足勇气笔直地向后倒了下去……从这一刹那起，她学会了信任别人。这就是联想每个新员工都曾经历的“入门培训”。

       “除了‘信任’，还要学会‘分享’。在联想每个人学到点东西，都想马上告诉别人，想当老师。”培训中心的吴晓蓉给我们讲了一个故事：

       员工唐长军自己搞了一个“FAST学习加油站”，他每天早上都会把一些小故事、小知识用电子邮件发给所有的朋友，这些朋友又会转发给自己的朋友。久而久之，很多部门的同事虽然没见过唐长军，但都和他分享过获得新知的快乐。打开他的电子邮箱，一连串的《FAST学习加油站第XX站》映入眼帘，标题也是各式各样，《用另一只眼来学习》、《成功是什么》、《有效的学习模式》、《每天进步一点点》、《把木梳卖给和尚》……

       唐长军认为，帮助别人是件快乐的事，把知识表达给别人的同时也能加深自己的记忆和理解；而坚持每天都做，也是对自己毅力的一种考验。更重要的是，这种形式使他对“知识”有了新的认识：“人们都知道‘钱财乃身外之物’，其实从某种意义上说‘知识也是身外之物’，捂着、藏着都没有用，只有理解了、会用了，才是自己的。所以分享知识，于人于己都有好处。”

       联想深知，高科技企业之争其实是人才之争，只有把握住优秀的人才，才能在竞争中拥有握紧的拳头。以“会用人”著称的柳传志认为，企业就像一个“木桶”，其“容水量”取决于木板中最短的那块。如何用人、留人，决定着企业能否持续创新、持续发展。

       非常高兴能与大家分享这些有关“联想财年”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。